近日，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司制定了成本管控實(shí)施方案，全面啟動(dòng)了以“降低成本、提高效益”為主題的質(zhì)量效益全面提升活動(dòng)。 以主動(dòng)之為開(kāi)源節流，以扎實(shí)之舉使成本管控做到“全員化、全方位、全過(guò)程”。這是晉西春雷公司為積極應對中美貿易危機等外部局勢造成的沖擊和行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益下滑等嚴峻挑戰所采取的重要舉措，也是貫徹落實(shí)集團公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略和集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措，更是進(jìn)一步提高公司管理水平、增強企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。 根據成本管控方案要求，公司成立了成本管控領(lǐng)導小組，相關(guān)部門(mén)及各分廠(chǎng)從工藝改進(jìn)降低輔料消耗、良品率的提高與保持、生產(chǎn)效率的改善、降低能源消耗、降低工裝消耗及維修費用、降低采購成本六個(gè)方面入手，以精益課題形式申報改善項目，明確改善目標、具體措施及項目進(jìn)度節點(diǎn)。經(jīng)過(guò)評審，最終20項改善課題進(jìn)入項目實(shí)施階段。初步形成以員工個(gè)人為主的“合理化建議”、以分廠(chǎng)團隊為主的“精益改善課題”、以高層領(lǐng)導和職能部門(mén)為主的“重點(diǎn)改善項目”等多種形式的全員精益改善機制。 公司重點(diǎn)圍繞可控成本核心要素，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，切實(shí)把降本增效活動(dòng)滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。為保障活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，公司要求各項目實(shí)施單位對降本增效工作做到每天有統計、每周有分析、每月有總結，杜絕形式主義，務(wù)求實(shí)效，確保成本管控實(shí)現良好開(kāi)局。 目前，公司各分廠(chǎng)及職能部門(mén)已結合自身實(shí)際，制定了相應的降本增效工作計劃和措施，成本管控活動(dòng)正在公司全面深入展開(kāi)。(李華) |
