本報訊 2019年，兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司含能公司共收集員工提交的合理化建議24400條，采納率91%、實(shí)施率92%，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值2214萬(wàn)元。 該公司將合理化建議與“三結合”改善團隊有機融合，以改善團隊帶課題的形式，充分利用團隊優(yōu)勢，挖掘員工智慧，助推員工立足崗位，解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)建立定期獎勵機制，積極引導各單位員工圍繞設備維護、工業(yè)工裝、安全環(huán)保、科研設計、節能減排、質(zhì)量控制、綜合管理、黨建工作等方面，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，持續提升合理化建議的針對性和實(shí)效性，通過(guò)及時(shí)評審、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)節約挖潛、降本增效、改善管理、夯實(shí)基礎。及時(shí)總結、梳理各基層單位合理化建議優(yōu)秀案例，開(kāi)展典型做法的推廣和宣傳，不斷激發(fā)員工智慧，進(jìn)一步提升全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全員主動(dòng)參與企業(yè)管理的工作熱情。每月對各單位、各專(zhuān)業(yè)組合理化建議提交、采納、實(shí)施情況進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查，每季度對各單位合理化建議提交情況進(jìn)行打分排名。 同時(shí)，及時(shí)組織人員對化工一廠(chǎng)、化工二廠(chǎng)、化工六廠(chǎng)、科研所等11個(gè)基層單位員工提交的優(yōu)化生產(chǎn)組織、外排凝結水回收再利用、降低鍋爐噸蒸汽石灰單耗、革除陳規思維、創(chuàng )新項目管理模式、打造智能化改造項目精品等30條節創(chuàng )價(jià)值超過(guò)1萬(wàn)元的合理化建議進(jìn)行獎勵，獎勵金額74662元。(強世旺) 查看原文 |
